Supply Chain: saiba todos os processos dessa cadeia de suprimentos
Um fator preponderante nos negócios é a diferença que a empresa passa a adquirir frente à concorrência. A Supply Chain pode estabelecer essa diferenciação, principalmente quanto ao ato de não falhar com aquilo que o cliente pretende encontrar.
As operações internas devem ser realizadas com a maior eficácia possível para que o produto seja entregue da melhor forma para o consumidor final. Portanto, fornecedores, transportadoras e atacadistas são assuntos importantes na composição da empresa.
É preciso uma boa estratégia para que os pedidos de rack para servidor torre sejam entregues no tempo solicitado pelo cliente e, por isso, é fundamental ter conhecimento profundo para compor uma boa Supply Chain, essa cadeia de suprimentos tão essencial.
O mercado brasileiro sofre oscilações econômicas e políticas constantes, desequilibrando a permanência das empresas, colocando em choque as possibilidades de melhorar os resultados, mas é possível tornar a Supply Chain uma ferramenta ideal de trabalho.
O conceito de Supply Chain
A Supply Chain, ou Cadeia de Suprimentos, são todos os processos pelos quais um produto passa, desde a escolha e recebimento de matérias-primas, até a entrega do produto para o consumidor final.
Os métodos operacionais dessa cadeia abraçam a fabricação de presilha para trilho de cortina, por exemplo, a logística e a distribuição da mesma. Todas essas especificações afetam a entrega de produtos e serviços para o cliente.
Isso significa que quando os fornecedores, transportadores, a logística e os pontos de vendas não estão alinhados, o consumidor final é que passa a ser prejudicado. As áreas estratégicas mais envolvidas na Supply Chain, sem contar a operacional, são:
- Compras;
- Vendas;
- Marketing;
- Produção;
- Recursos Humanos;
- Contábil e Tributário;
- Estoque e Armazenamento.
Observando esses setores, é perceptível que os processos da Supply Chain ocorrem dentro e fora da empresa, fortalecendo os negócios, seja na compra da melhor matéria-prima, veiculação das campanhas, armazenamento do material e na contratação de funcionários.
Identificar no mercado os melhores fornecedores de matéria-prima para a produção de prensa de passar roupa exige o mesmo esforço para realizar as melhores publicidades, armazenar o produto e acertar diretamente no recrutamento de um colaborador.
Cada uma dessas áreas, na visão macro, devem trabalhar em conjunto com a operacional, no sentido de impactar direta e positivamente uma na outra, formando, assim, um elo assertivo para que o cliente se torne satisfeito ao final de uma compra.
Funções da Supply Chain
A Supply Chain funciona de maneira prática na identificação das necessidades de um segmento bem como o funcionamento deste nicho. E, nesse sentido, é necessário ações, como as destacadas abaixo:
- Responder imediatamente ao consumidor;
- Analisar as demandas do mercado;
- Integrar os dados de cada área;
- Cumprir com os prazos estabelecidos;
- Controlar os indicadores de performance de cada colaborador.
Com uma cadeia de suprimentos estruturada a empresa pode qualificar e medir o potencial operacional e a capacidade logística, bem como identificar momentos de escassez de matéria-prima no segmento em que atua.
A Supply Chain depende do uso da tecnologia para integrar o volume da quantidade de rolo de plastico stretch armazenado, por exemplo, para que o produto não venha a faltar nas demandas por parte do consumidor.
Portanto, é essencial que a companhia consiga modernizar estas tecnologias, para automatizar as tarefas dos colaboradores, para que os mesmos controlem os processos internos de trabalho.
Quando o sistema de gestão tecnológica é eficiente em todos os setores de uma empresa prestadora de serviços de renovação cadastro antt, por exemplo, o armazenamento dos dados dos funcionários é facilitado, caso seja necessário a contratação de outros.
Nesse contexto, o setor de RH tem condições de decidir mais habilmente, quando a empresa percebe que é crucial renovar o quadro, de acordo com a solicitação feita por uma chefia.
A importância da Supply Chain
O principal objetivo é atender o consumidor final da melhor forma possível. Porém, ainda existem aspectos relevantes:
- Tornar os processos internos mais ágeis e integrados;
- Otimizar o estoque da empresa;
- Ter mercadorias suficientes e de qualidade para comercializar;
- Atender com exatidão às demandas do mercado;
- Aperfeiçoar o sistema logístico;
- Controlar o armazenamento de produtos;
- Preservar o estoque.
A cadeia de suprimentos tem um funcionamento complexo e, em uma observação bem ampliada, tudo é coligado e quando a Supply Chain trabalha nesse sentido, todo e qualquer negócio caminha para o sucesso.
As vantagens da Supply Chain
Estando em alinhamento nas funções, a Supply Chain perfaz várias vantagens práticas, para a empresa e para o consumidor. As principais são:
- Diminuição dos custos operacionais;
- Mais eficiência nos negócios;
- Adaptação entre os diversos setores;
- Maior competitividade no mercado;
- Aumento na entrada financeira.
Com a Supply Chain a empresa diminui os custos com a produção e a forma de estocagem de produtos, gerando mais eficiência nos negócios, através de mecanismos eficazes, garantido custos menores em todos os processos pertinentes à cadeia de suprimentos.
Por exemplo: se o negócio é voltado para o setor de alimentação saudável, o estoque de vidros de zimbro especiaria pode descartar os que estão fora da data de validade, substituindo-os por novos, para serem comercializados.
O exemplo parece simples, mas aqui trata-se de manter o estoque apenas com aqueles que serão vendidos para o consumidor final, e, consequentemente, as despesas com o transporte acabam diminuindo.
O ciclo de melhoria da Supply Chain deve ser contínuo, e isso só agrega fatores positivos para quem trabalha com projeto ar condicionado central. Isso porque, na atuação do RH, o processo na contratação de projetistas fica mais assertivo.
A grande estratégia é fazer com que a cadeia de suprimentos forme um elo que complementa de maneira eficaz a junção de todos os colaboradores, e desta forma a empresa consiga maior competitividade no mercado.
Sob o aspecto no aumento dos lucros, ao se reduzir os custos operacionais, a entrada de recursos financeiros maiores movimenta o fluxo de caixa, tornando possível o investimento em novas metas, assim como abre margem a negociação de preços com os fornecedores.
Isso quer dizer que quanto mais a empresa estiver em equilíbrio econômico, mais chances ocorrerão para ressignificar acordos com parceiros. Ou seja: existe um respiro financeiro que permite maiores e melhores negociações.
A mesma coisa quando se procura o valor para regularizar CNH suspensa. O melhor, para o cliente, sempre será o mais baixo e, se a Supply Chain tem como objetivo atingir o consumidor final da melhor forma possível, preços menores também são indicados.
Sendo assim, é bom ressaltar que se a cadeia de suprimentos não tiver um bom desempenho em toda a estrutura que a envolve, todo o processo entra em desequilíbrio, a empresa não progride e os negócios não avançam para o sucesso.
Formas de aplicar a Supply Chain
É possível dividir a aplicabilidade da Supply Chain em uma empresa através das etapas de formalização, monitoramento de desempenho e por meio do uso da tecnologia.
A formalização refere-se ao desenvolvimento de uma política de regras, para que todos os processos da cadeia sejam documentados. Dessa forma, é possível entender quais são as necessidades operacionais e estratégicas.
O monitoramento no desempenho interno ou externo, leva a empresa a garantir os insumos no mercado e também melhorar a estratégia das operações. E o uso da tecnologia faz com que todas as informações coletadas sejam bem administradas.
As práticas para otimizar a Supply Chain são: utilização de um sistema de gestão eficiente, sincronização dos dados com fornecedores, alinhamento da equipe envolvida nos processos e a análise nas demandas e despesas da empresa.
Considerações finais
A Supply Chain, ou Cadeia de Suprimentos, em uma empresa não trabalha sozinha, afinal, envolve setores diversos como compras, marketing, armazenamento, RH e os demais abordados anteriormente.
É perceptível que se não existir um alinhamento entre todas essas áreas, os processos internos ficam mais difíceis e a tomada de decisão em cada setor leva a uma dificuldade maior da empresa deslanchar os negócios no mercado em que atua.
Todos os aspectos internos e externos nessa cadeia devem ser considerados, mesmo porque eles caminham por fornecedores, parceiros, empresas transportadoras e fornecedoras de matéria-prima, o que envolve negociação de preços
O funcionamento da Supply Chain tem como objetivo final atender o consumidor final em tudo aquilo que é necessário, deixando-o satisfeitos na aquisição de produtos e serviços.
Essa cadeia de suprimentos deve trabalhar em uma melhoria contínua em todos os aspectos, pois somente assim a empresa consegue garantir um melhor posicionamento junto a concorrência e se destacar frente ao consumidor final.
Utilizar uma boa estrutura na Supply Chain, vai beneficiar a empresa e o consumidor, e como já se sabe, sem compras ou vendas de produtos de qualidade, não há como alavancar os recursos financeiros da organização para bom funcionamento no mercado.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.
